Lean Management -konsultointi

Mitä on Lean Management / Production?

Lean-tuotanto on alun perin johdettu Toyotan tuotantojärjestelmästä. Hukan välttäminen on lean-tuotannon päätavoite. Tämä suunnitteluperiaate pyrkii poistamaan kaikki arvonlisäyksettömät toiminnot tuotantojärjestelmästä. Arvonlisäävä toiminta tarkoittaa tässä tapauksessa toimintoja, jotka lisäävät tuotteen arvoa asiakkaalle. Arvonlisäyksetön toiminta nähdään hukkana.

Seuraavat hukkalajit, japaniksi Muda:

• Materiaalin liikkuminen
• Varastot
• Liikkeet
• Odotteluajat
• Jälkikäsittely
• Ylituotanto
• Korjaukset virheiden / vikojen takia

Esimerkkejä ovat esimerkiksi materiaalin tai työkalujen etsintäajat, käyttämättömät odotusajat tuotannossa, liian pitkät vaihtoaika, vältettävissä olevat sisäiset kuljetukset tai uudelleentyöt prosessin vakauden/laadun puutteen vuoksi.

Lean-tuotannon työkalut ja menetelmät tuottavuuden parantamiseksi

Asiantuntijoillamme on vuosikymmenten teollisuuskokemus, mm. autoteollisuuden alihankkijalta sekä tuntemus Danaher Business Systemistä.

Seuraavia käytännön menetelmiä / työkaluja prosessien optimointiin ja jatkuvaan parantamiseen tuottavuuden lisäämiseksi käytämme:

• Strateginen suunnitelma / X-Matriisi
• Arvovirran tallennus ja suunnittelu (VSM)
• Standardityö
• 5S Järjestys & puhtaus
• Total Productivity Maintenance (TPM)
• Setup-aikojen vähennys SMED
• Toimitusketjun hallinta (KANBAN)
• Ongelmanratkaisumenetelmät
• Visuaalinen hallinta
• Myös hallinnollisten prosessien optimointi

Tarjoamme lean management / production -konsultoinnin lisäksi myös koulutuksia ja työpajoja lean-tuotannosta ja yllä mainituista menetelmistä. Analysoimme yhdessä kanssanne ja työntekijöidenne kanssa yrityksenne prosessit ja tunnistamme kehityspotentiaalit. Koulutusmateriaaleihin kuuluu käytännön työvälineitä työkaluista. Tavoitteena on hukan tunnistaminen ja merkittävä vähentäminen tuottavuuden ja sitä kautta koko yrityksen tuloksen systemaattiseen parantamiseen. Muutosten kestävyys ja lean-ajattelun juurtuminen yrityskulttuuriin varmistetaan kehittämällä yksilöllinen KPI-raportointi (Key Performance Indicator) ja tukemalla asiakkaitamme kuukausittain pidemmällä aikavälillä.

Toimittajahallinta laatuongelmien ja toimitusvaikeuksien yhteydessä

Toinen toimintakenttä on toimittajahallinta erityisesti laatuongelmissa ja toimitusvaikeuksissa. Teemme tiivistä ja luottamuksellista yhteistyötä toimittajienne kanssa analysoidaksemme laatupuutteiden ja toimitusviivästysten syyt ja vakauttaaksemme sekä parantaaksemme jatkuvasti (valmistus)prosesseja operatiivisesti.

Lean-konsultointi pk-yrityksille, myös Sveitsiin, Itävaltaan ja Alankomaihin

Tavoitteena ovat erityisesti pk-teollisuusyritykset sarjatuotannolla. Tarjoamme konsultointipalvelujamme myös Sveitsiin, Itävaltaan ja Alankomaihin Saksaa lukuun ottamatta.

Tässä artikkeli: "Sveitsi on huippuluokkaa – paitsi tuottavuudessa: miten Sveitsi voi parantaa tuottavuuttaan?": "Sveitsin työtuottavuus on muiden teollisuusmaiden joukossa keskitasolla. Tarvitaan kipeästi keinoja parantaa. Digitalisaatio lean-prosessien pohjalta on avain tähän." (René Brugger, swissT.net:n keskusliiton puheenjohtaja) "Lean Manufacturingilla voidaan vähäisin kustannuksin saavuttaa huomattava tuottavuuden kasvu."

Industrie 4.0 / laadunhallintaratkaisut selvästi parantamaan tuottavuutta ja laatua

Lean-tuotannon konsultoinnin lisäksi tarjoamme Industrie 4.0 -shopin kautta digitaalisia ratkaisuja laadun ja laadunhallinnan parantamiseksi.

Tarjoamme ainutlaatuisen ratkaisun, joka integroituu automaattisesti kaikkiin valmistustietoihinne (tarvittaessa maailmanlaajuisesti) ja tarjoaa kattavan diagnosointianalyysin:

"Säilyttäen nykyiset tietorakenteemme, mutta lyhentäen merkittävästi tuotteiden valmistusaikaa ja tarjoten täydellisen end-to-end läpinäkyvyyden koko valmistusprosessin ajan. Tuotantokapasiteettimme kasvoi 22 % ensimmäisen käyttövuoden aikana." (Laatupäällikkö)

Hyödynnä laajaa kokemustamme parantaaksesi merkittävästi laatua ja tuottavuutta yrityksessäsi.