Lean Management Rådgivning

Hva er Lean Management / Produksjon?

Lean produksjon er opprinnelig hentet fra Toyota Production System. Hovedmålet med lean produksjon er å unngå sløsing. Dette designprinsippet har som mål å eliminere alle ikke-verdiskapende aktiviteter i produksjonssystemet. Verdiskapende aktiviteter er de aktivitetene som øker produktets verdi for kunden. Ikke-verdiskapende aktiviteter anses som sløsing.

Følgende typer sløsing, kalt Muda på japansk:

• Materialbevegelser
• Lagre
• Bevegelser
• Ventetid
• Etterarbeid
• Overproduksjon
• Korreksjoner på grunn av feil / defekter

Eksempler er søketid etter materiale eller verktøy, ubrukt ventetid i produksjonen, for lang oppstillingstid, unødvendige interne transportbevegelser eller etterarbeid som følge av manglende prosessstabilitet / kvalitet.

Verktøy og metoder innen lean produksjon for å øke produktiviteten

Våre eksperter har flere tiårs erfaring fra industrien, blant annet fra bilindustriens underleverandører, og kjenner Danaher Business System.

Følgende praktisk testede metoder/ verktøy for prosessoptimalisering og kontinuerlig forbedring benytter vi for å øke produktiviteten:

• Strategisk plan / X-Matrise
• Verdistrømskartlegging og design (VSM)
• Standardarbeid
• 5S orden & ryddighet
• Total Productivity Maintenance (TPM)
• Reduksjon av oppstillingstid SMED
• Supply Chain Management (KANBAN)
• Problemløsningsmetoder
• Visuell ledelse
• Optimalisering av administrative prosesser

Utover lean management / produksjonsrådgivning tilbyr vi også kurs og workshops i lean produksjon og de nevnte metodene. Vi analyserer sammen med dere og deres medarbeidere prosessene i virksomheten for å identifisere forbedringsmuligheter. I tillegg til kursmateriell tilbys også praktiske hjelpemidler knyttet til verktøyene. Målet er å identifisere og redusere sløsing for å øke produktiviteten og dermed resultatet systematisk. For at endringene skal være varige og lean-tenkningen bli en del av selskapets kultur, utvikler vi individuelle KPI-rapporter (Key Performance Indicator) og følger opp våre kunder månedlig over tid.

Leverandørstyring ved kvalitetsproblemer og leveringsvansker

Et annet anvendelsesområde er leverandørstyring, særlig ved kvalitetsproblemer og leveringsvansker. Vi samarbeider nært og tillitsfullt med deres leverandører for å analysere årsakene til kvalitetsproblemer og leveringsforsinkelser, og deretter operativt stabilisere og kontinuerlig forbedre (produksjons)prosessene.

Lean rådgivning for mellomstore bedrifter, også for Sveits, Østerrike og Nederland

Målgruppen er særlig mellomstore industribedrifter med serieproduksjon. I tillegg til Tyskland tilbyr vi våre konsulenttjenester også i Sveits, Østerrike og Nederland.

Følgende artikkel: "Sveits er best – bortsett fra produktiviteten: Hvordan kan Sveits øke sin produktivitet?": "Sveitsisk arbeidsproduktivitet ligger – sammenlignet med mange andre industriland – bare i midtsjiktet. Det trengs umiddelbart oppskrifter til forbedring. Digitalisering basert på lean prosesser er en del av det." (René Brugger, president for sentralstyret i swissT.net) "Spesielt med Lean Manufacturing kan man med minimale investeringer oppnå betydelig produktivitet-økning."

Industrie 4.0 / kvalitetsstyringsløsninger for betydelig økt produktivitet og forbedret kvalitet

Ved siden av rådgivning i lean produksjon tilbyr vi innenfor vårt Industrie 4.0 Shop ® også digitale løsninger for å øke kvalitet og kvalitetsstyring.

Vi tilbyr en unik løsning som automatisk integreres med alle dine produksjonsdata (globale hvis nødvendig) og lager en omfattende diagnostisk analyse for deg:

"Bevaring av våre eksisterende datastrukturer, men betydelig forkortet produksjonstid for produkter og full end-to-end gjennomsiktighet over hele produksjonssyklusen. Vår produksjonskapasitet økte med 22% i løpet av det første året etter implementering." (Kvalitetssjef)

Drar nytte av vår omfattende erfaring for å øke kvalitet og produktivitet betydelig i din bedrift.